ОТ НАБОРА РАБОТ К СЕТЕВОМУ ГРАФИКУ Сетевой график строится при помощи прямоугольников (блоков) и с

ОТ НАБОРА РАБОТ К СЕТЕВОМУ ГРАФИКУ Сетевой график строится при помощи прямоугольников (блоков) и стрелок. На рис. 4-1 блок обозначает операцию и стрелка показывает подчиненность операций и направленность хода выполнения проекта. Операция представляет одну или несколько задач, требующих определенных затрат времени. Процесс составления сетевого графика похож на процесс структуризации работ. Наборы работ используются для разработки детального сетевого графика для руководителей первого уровня (см. уровень 3 Планы на рис. 4-1). Подробные графики двух проектов для руководителей отделов (уровень 2) могут быть объединены в более агрегированную форму и, далее, могут быть сведены к самому общему виду, необходимому для руководителя проекта, высшего руководства и клиента. Этот верхний уровень обычно представлен в виде графика Ганта и называется планом контрольных точек. Достоверность информации на каждом уровне зависит от точности определения набора работ и операций. Интегрирование наборов работ и сетевых графиков оказывается тем местом, где на практике процесс управления очень часто дает сбои. Одним из объяснений этому феномену может быть то, что (1) в определении наборов работ и операций участвуют различные группы людей и, (2) что структуризация наборов работ была плохо организована или вовсе не ориентирована на конечный результат проекта. Интеграция наборов работ и сетевых графиков является необходимым условием эффективного управления проектом. Сетевой график обеспечивает составление расписания хода проекта, отражая логическую зависимость, последовательность и время выполнения операций, для чего структурная схема работ совершенно не предназначена. Первое, что нужно сделать для разработки сетевого графика проекта, определить набор работ. Помните, что каждый набор работ определяется независимо от других и имеет определенные точки своего начала Рис. 4-1. Развертка сетевых графиков и окончания выполнения, требует конкретных ресурсов с определенными техническими спецификациями и может быть оценен в стоимостном выражении.

ОТ НАБОРА РАБОТ К СЕТЕВОМУ ГРАФИКУ Сетевой график строится при помощи прямоугольников (блоков) и с

ОТ НАБОРА РАБОТ К СЕТЕВОМУ ГРАФИКУ Сетевой график строится при помощи прямоугольников (блоков) и стрелок. На рис. 4-1 блок обозначает операцию и стрелка показывает подчиненность операций и направленность хода выполнения проекта. Операция представляет одну или несколько задач, требующих определенных затрат времени. Процесс составления сетевого графика похож на процесс структуризации работ. Наборы работ используются для разработки детального сетевого графика для руководителей первого уровня (см. уровень 3 Планы на рис. 4-1). Подробные графики двух проектов для руководителей отделов (уровень 2) могут быть объединены в более агрегированную форму и, далее, могут быть сведены к самому общему виду, необходимому для руководителя проекта, высшего руководства и клиента. Этот верхний уровень обычно представлен в виде графика Ганта и называется планом контрольных точек. Достоверность информации на каждом уровне зависит от точности определения набора работ и операций. Интегрирование наборов работ и сетевых графиков оказывается тем местом, где на практике процесс управления очень часто дает сбои. Одним из объяснений этому феномену может быть то, что (1) в определении наборов работ и операций участвуют различные группы людей и, (2) что структуризация наборов работ была плохо организована или вовсе не ориентирована на конечный результат проекта. Интеграция наборов работ и сетевых графиков является необходимым условием эффективного управления проектом. Сетевой график обеспечивает составление расписания хода проекта, отражая логическую зависимость, последовательность и время выполнения операций, для чего структурная схема работ совершенно не предназначена. Первое, что нужно сделать для разработки сетевого графика проекта, определить набор работ. Помните, что каждый набор работ определяется независимо от других и имеет определенные точки своего начала Рис. 4-1. Развертка сетевых графиков и окончания выполнения, требует конкретных ресурсов с определенными техническими спецификациями и может быть оценен в стоимостном выражении.

2-я степень детализации

2-я степень детализации. Сетевые графики по комплексам (пакетам) работ, по технологическим (конструктивным) узлам продукции проекта или же по крупным этапам жизненного цикла проекта. Разрабатываются на основе сводных графиков. Получили название частных, или ^локальных. Эти графики предназначены для руководства среднего уровня, отвечающего за выполнение отдельных комплексов работ по проекту. 3-я степень детализации. Детализированные сетевые графики. Используются для оперативного управления на низшем уровне. Эти графики обычно создаются не на стадии разработки, а на стадии реализации, ближе к непосредственному выполнению работ. Существуют также и комбинированные сетевые графики, в которых одни работы показаны укрупненно, а другие детально. Так, в проекте с участием субподрячика исполнитель свои работы представляет детально, а работы субподрядчика укрупненно. При выполнении комплекса работ сложные и ответственные работы показывают детально, а простые, не требующие особого контроля работы, укрупненно. 5.5. Сшивание сетевых моделей В сложных проектах построить комплексный сетевой график одному специалисту в сжатые сроки не под силу. Поэтому в таких случаях проекты разрабатываются по частям несколькими специалистами. Все эти части имеют единую конечную цель и определенные технологические связи между работами. После разработки возникает необходимость объединить несколько отдельных (первичных) сетевых графиков в один общий. В практике этот процесс получил название сшивание сетевых графиков. В процессе сшивания графиков нужно устранить все случаи несогласованности между отдельными частями. Для сшивания графиков устанавливаются так называемые граничные события, т.е. события, общие для сшиваемых сетей. Если те или иные работы одной части зависят от тех или иных работ другой части, могут появиться дополнительные условия сшивания. При сшивании частных графиков в общий ни одна работа, предусмотренная частным графиком, не должна исчезнуть, так же как ни одна работа, не предусмотренная частным графиком, не должна появиться.

Практическим подтверждением этому может служить положительный опыт сотрудничества ученых Государ¬ст

Практическим подтверждением этому может служить положительный опыт сотрудничества ученых Государственного Университета Управления с администрацией Архангельской области в долгосрочном планировании и реализации программы развития этого региона. Вхождение России в мировое сообщество управления проектом (90-е годы настоящее время). В начале 90-х годов Россия вошла в мир управления проектом и стала полноправным членом сообщества проектного управления. Все общемировые тенденции развития управления проектом стали так или иначе проявляться и в нашей стране. В связи с изменением экономических принципов управления народным хозяйством возникла необходимость во всемерном развитии теории и практики проектного управления. В Государственном Университете Управления в 1996 году была создана первая и единственная на сегодняшний день кафедра управления проектом, сразу же ставшая крупным центром учебной и научно-исследовательской деятельности, привлекшим к своей работе наиболее крупных ученых и талантливых молодых специалистов. Процесс развития управления проектом в России схематично представлен на рис. 2.5. Рис. 2.5. Развитие управления проектом в России Вхождение в мир управления проектом. Создание кафедры Создание / Управления и развитие / проектом в ГУУ методов программно-целевого управления Создание программных комплексов управления проектом Внедрение методов СПУ. Появление отечественных сетевых моделей Практическая реализация , сложных комплексных мероприятий. Методы поточного строительства 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2.4. Проблемы вхождения России в мировое сообщество управления проектом Открытие мира управления проектом в России сопровождалось интенсивным обменом научными методами и практическим опытом с зарубежными специалистами, изучением самых последних мировых достижений, установлением деловых контактов. Эти события, безусловно, дали серьезный толчок для дальнейшего развития отечественных подходов к проектному управлению.

Специализа¬ция, как считал Файоль, является естественным порядком вещей

Специализация, как считал Файоль, является естественным порядком вещей. Власть, т.е. полномочия и ответственность. Полномочия это право распоряжаться, а ответственность, по Файолю, это ее составляющая противоположность/ Отсюда вытекает очень важное правило баланса прав и ответственности. Там, где есть права, но нет ответственности, наступает безответственность. И наоборот, там, где нет прав, но много ответственности, наступает бесправие. Замечательным примером безответственности служил в прошлом наш Госплан, который имел право разрабатывать и выдавать министерствам и ведомствам плановые задания, но при этом не нес практически никакой ответственности за их реальность и обоснованность. Дисциплина. Этот принцип в наше время особенно важен. Многие сегодня понимают демократию как вседозволенность. А это уже анархия! Демократия это прежде всего дисциплина, т.е. строгое выполнение установленных правил, решений властных структур, достигнутых соглашений, за нарушение которых применяются соответствующие санкции. Единство распорядительства, или единоначалие. Файоль рассматривал функциональных мастеров как сотрудников штаба, т.е. штабных специалистов, помогающих руководителю. Распоряжаться может только один начальник. Таким образом, Файоль наряду с линейной структурой управления ввел штабную структуру, которая, получив дальнейшее развитие, актуальна и сегодня. Единство руководства. Каждая группа работников должна иметь один план. Файоль считал, что современное общество нуждается в планировании в национальном масштабе. Личные интересы должны подчиняться общим. Этот принцип не нуждается в комментариях, поскольку им руководствовались в советское время. Справедливость вознаграждения. Этот принцип должен обеспечивать интерес к работе. Централизация и децентрализация. Это одна из наиболее сложных проблем управления. Здесь не может быть однозначных рекомендаций, ведь необходимо учитывать все особенности управляемого объекта и существующие условия. Скалярная цепь (линия власти).

Р

Р РСРР�� СССРССРІСРС РРїСРРґРРРРРСР СРїРСРР РІСВРїРРРРРР��С СРРРСС, РРРіРРСРСР ССРРРґРСС, Р��РРРРР ССРС СРїРСРР РРРСРС РСРґРС Р��СРїРРСРРРІРСС. Р РїР РРРССРР РРСР РРґРС СРССС РїСРРРєСР СРРРґСРС РІСРїРРРР��СС РРССРРРґРССРСР СРїРСРРРР. (РРРєРРІР, РїРСРРР, РРРіРРСРРР РїСРРІР��РР РІ РРРєРСРВССС РСРґРРРРР��СС Fujitsu.) РРСРРР 1932 РіРРґР СРєСРїРССС РїР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� РїСРРІРРР�� ССРґ Р��СРїССРВРР��Р РІ Hawthorne Western Electric Company, ССРРС РРїСРРґРРР��СС РІРР��СРР��Р СРРРР��СРСС РїРСРРРССРРІ ССРРґС РР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС. РРР�� РїСРРРРІРРР�� СРІРВРР��СР��РІРСС РСРІРСРРРРССС Р�� РРРРСР��РР��, ССР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС СРІРРР��СР��ВРРСС. РРСРР РРР�� РїРРїСРРРРІРРР�� СРР��РР��СС РСРІРСРРРРССС Р�� РРРРСР��РР��, ССР РїСРВР��РРІРРґР��СРРСРРССС СРІРРР��СР��РРСС РСР РРРССР. РРР�� РїСРРґРїРРРРР��РР��, ССР РСРР�� РСРєРССР��СС СРІРС СРРІСРР, РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС РІСРСРС РїРСРРРРє. РСРР РїРСРВРР, ССР РІРР��СРР��Р РРєРРСРІРРС РР Р��РРРРРРР��Р, РР СРР РРіР СРРєС. РСРґСР РСРР РїСР��ССРР, ССР РР РР��С РРСРСРРР�� РІРР��РРРР��Р, Р��С Р��РССР��РіРРІРРР РРРІР��РРР. РЇРІРРВРР��Р РїРРССР��РР РРРРІРРР��Р СССРРєСР РРСРСРР (Hawthorne Effect).1 РССРР РіРВРІРСС, РСРґР�� СРРРСРСС РСССР, РєРРіРґР РїСРРССС ССР-СР РРРІРР. РРР��РРСРРСРРР Р��РССРРР��Р РР��СРСРСССС РїР СРСССРРР��С РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� РРРРС СРРРґР��СС РІРС, ССР РІССРєРР СРСССРРР��Р РїСРР��ССРРґР��С РІСРРРґССРІР��Р СССРРєВСР РРСРСРР. турция анталия

Р

Р РґРРР РСРР�� РС РСРіРРР��РРСР��Р�� СРРРіРР�� Р��РРРСР��СС РРСРРС Р�� ССРР��РРССС СРРРСС РР РРРІРР РРССР, СР С СРР ССРРІРР��РІРСС ССР�� РїРРєРРРСРРР��? РСРєРРІРРґР��СРРР��, РІРСРССРР, ССРРСС СРССР��СС РСРРІР��, РІРРґСВСРСС Р�� РРРєРССРС, ССР РІРСР��РСР��Р�� РІ РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� РРСРРґСССС РР РїСРРґРВРРРР�� РїРРР��РРРР��С. РРґРРРєР РІСР РР СРРє СР Р�� РїРРСР. РРРєРР РР��РРР РРІР РіРРґР РРРРРґ РР РєРРСРСРРСР��Р�� РІ РРРРґРРР С РїРРРґРС РРСРРСС С РРРРР РР��РРРР (РРС Gilb), РРІСРСРР РєРР��РіР�� ВSoftware MetricsВ (РРССР��РєР�� РїСРВРіСРРРРРРіР РРРСРїРСРРР��С) Р�� РґРСССРєРРІ РРїСРРР��РєРРІРРРСС ССРСРР РїР СРРР Р��РРРСРРР��Р РїСРСРССР СРРСРРРСРєР��. РЇ РРРРССРР��Р, ССР РРіР РРРіРєР РРРРР РІСВРІРССР�� Р��Р СРРС, РїСРРґРїРРРРР��РІ, ССР СРС Р��РР�� Р��РРР РСРїРРєС ВР��РРРСР��СС РРВРІРРРРРРРВ. РРРР РСРєРСРРСРР СРРР РССРС РР ССРР. Р СРС РґРРС РР РРєРВРРР РРР РСРРРРРССС, РІССРєРРРРІ ССРРґРРРРСРРСРСС, С РРіР СРСРєР�� РСРРР��С, Р��ССР��РС РР Р��РРРСР��РРССР��. РРіР РССРС ССРРС РР РїРРєРРРРРСС РРР ССРРС РСРґВСРР Р�� РІРґРСРРРІРСССРР, ССР С СРРРІР РІ СРРРІР РРРїР��СРР РР РІ СРІРР РґРРРІРР��Рє РїРРґ РРРіРРРРІРєРР ВРРРєРР РР��РРРВ: РСРР�� РІРР РСРРР РїСРРґССРРІР��СС ССР-РР��РР РІ РєРРР��СРССРІРРРРР СРСРР, ССР РРРРР Р��РРРСР��СС РєРРєР��Р-СР СРїРСРРРР, РєРСРССР РґРСС РСССР��Р СРВРСРССРСС, СРР РІ СРССРР, РСРР�� РР РїСРРІРРґР��СС Р��РРРСРРР��Р РІРРІСР. РРРєРР РР��РРР РР РіРСРРСР��ССРС, ССР Р��РРРСРРР��С РСРґСС РРСРїРРСРСРР�� Р��РР�� РґРРР РґРСРРІСРР��, Р�� РРР�� РРРіСС РРєРРРСССС РґРРРРєР��РР�� РС Р��РґРРРР - РР ССР РІСР СРРІРР РСССР, СРР РР��СРРіР. поддержка бизнеса