Однако рамочный ха¬рактер этого стандарта не позволяет выстроить процессы управления проектами на у

Однако рамочный характер этого стандарта не позволяет выстроить процессы управления проектами на уровне компании с необходимой степенью детализации. Еще более сложно вписать эти процессы в контекст внутрикорпоративных отношений с учетом особенностей организационной структуры, принципов координации и субординации, правил делопроизводства и т. д. Единственный путь к представлению проекта как унифицированного процесса лежит через создание корпоративного стандарта управления проектами, включающего такие элементы, как регламенты и положения (в том числе принципы учета трудозатрат и мотивации), процедуры выполнения проектов, ролевые инструкции персонала проекта, шаблоны управленческих документов. Подробную информацию о принципах создания корпоративного стандарта управления проектами можно найти в работе [6]. Здесь же мы ограничимся лишь кратким описанием именно процессов, реализуемых при выполнении проектов и представляемых в стандарте в форме процедур. С точки зрения методологии управления проектами, общее множество возможных процессов управления проектами может быть представлено в виде трехмерного пространства, изображенного на рисунке 3.6 [6] Каждая точка этого пространства представляет собой элементарный процесс управления. Например, планирование рисков на стадии разработки системы или контроль качества проектирования системы. Для удобства описания и исполнения процессы управления проектами должны быть сгруппированы по некоторым принципам и представлены в виде формализованных процедур. Возможны различные принципы группировки в соответствии с осями пространства процессов управления проектов: В качестве примера взяты стадии жизненного цикла проекта создания информационной системы. принцип абсциссы по стадиям жизненного цикла проекта; принцип ординаты по функциям управления; принцип аппликаты по фазам управления. Содержание и границы Время Стоимость Качество (Риски Персонал Коммуникации Контракты Изменения Инициализация Планирование У Выполнение Контроль Закрытие Фазы управления Функции управления =г с ф ZS I о I ф IS СО ГГ * Сб |Б я 'VO > I со с а с , со о СО * 10.