Данная проблема со скоростью ведет к средней напряженности во взаимоотношениях пары деятельный тип

Данная проблема со скоростью ведет к средней напряженности во взаимоотношениях пары деятельный тип аналитический тип. Аналогичные проблемы возникают и между другими стилями. Хотя ситуация, когда взаимодействуют два противоположных поведенческих стиля, может показаться совершенно безнадежной, это не всегда так. Существует способ продуктивного взаимодействия двух различных стилей, причем с уменьшением напряженности и увеличением уровня доверия. Это происходит, когда один или оба стиля сразу идут на компромисс, чтобы удовлетворить требования другой стороны, словом, демонстрируют поведенческую гибкость. Решение проблемы в том, чтобы относиться к другим так, как они хотят, чтобы к ним относились, применяя на практике платиновое правило. Когда все-таки складываются такие токсичные пары, один или оба партнера должны регулировать свой поведенческий стиль, чтобы избежать повышения внутренней напряженности. В идеале оба должны пойти навстречу друг другу. Например, при взаимодействии деятельного и эмоционального типов деятельному следует постараться показать некоторую заботу о людях, вместо того чтобы относиться к ним лишь как к ресурсу. С другой стороны, эмоциональному типу надо попробовать проявлять большую заинтересованность в выполнении задачи, даже если придется на время позабыть о личных взаимоотношениях. Ну а в ситуации между менеджером и сотрудником, естественно, менеджер должен взять на себя как можно больше, если не вс��, в плане такого временного приспособления. НЕПРОДУКТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ Что происходит с другими людьми, когда вы не подстраиваете свое поведение под их стилевые потребности? Подумайте о менеджерах по персоналу и по производству, чьи стили привели их к взаимным напряженности и недоверию. Эмоциональный менеджер по персоналу воспринимал вопросы практичного менеджера по производству как персональный вызов, как атаку, которую он должен был отразить, спасая свою репутацию. Его реакция проявлялась в том, что он говорил все быстрее и быстрее, вводя аналитического менеджера по производству в еще более дискомфортное состояние. лицензия отходы